陸峰，1967年出生，中共黨員，現(xiàn)任淮南舜龍煤炭聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，該同志自參加工作以來(lái)，他總是以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，幾十年如一日，以公司為家，任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，干一行，愛(ài)一行，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
一、熱愛(ài)企業(yè) 維護(hù)企業(yè)
舜龍公司主要負(fù)責(zé)礦業(yè)集團(tuán)煤炭的水路、陸路的組織、發(fā)運(yùn)、管理工作，物流市場(chǎng)存在諸多不確定因素，近年隨著煤炭運(yùn)價(jià)的不斷下滑，我公司的業(yè)績(jī)也受到波及，公司處于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的兩難時(shí)期。陸峰同志作為經(jīng)營(yíng)管理部的負(fù)責(zé)人，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定、出臺(tái)了各種合理化建議以及相關(guān)應(yīng)急措施，以主人翁的立場(chǎng)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難。2012年10月，由于國(guó)家實(shí)行“營(yíng)改增”納稅改革，我公司面臨大幅增加稅負(fù)的壓力，陸峰同志在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與地稅、國(guó)稅務(wù)相關(guān)部門多方協(xié)調(diào)、盡最大能力將稅改前未取得增值稅發(fā)票的運(yùn)輸收入5992632.18元，與稅務(wù)部門予以協(xié)商，爭(zhēng)取退回了多繳營(yíng)業(yè)稅，直接為公司節(jié)約20.43萬(wàn)元稅負(fù)。
陸峰同志善于研究和利用政策創(chuàng)收創(chuàng)效，一些有利于企業(yè)創(chuàng)收的想法經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)不謀而合，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。2012年利用當(dāng)?shù)卣呷〉么a頭港務(wù)費(fèi)返還和稅收返還及稅差收入為公司創(chuàng)效152多萬(wàn)元，2013年取得營(yíng)改增財(cái)政稅收返還407萬(wàn)元，2014年取得營(yíng)改增財(cái)政稅收返還386萬(wàn)。
陸峰同志真正做到了以公司為家、急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想、熱愛(ài)公司這個(gè)大家庭，珍惜和維護(hù)公司地利益。
二、克己奉公 遵紀(jì)守法
在公司發(fā)展過(guò)程中，他緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，做到不驕不燥，不擺資格、顯資歷。在工作中，他熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，以身作則，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，完善了公司財(cái)務(wù)管理制度，使公司的財(cái)務(wù)管理工作做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。對(duì)于公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，他總是親力親為，生怕哪個(gè)環(huán)節(jié)出了一點(diǎn)失誤，影響公司的效益。遇到單據(jù)、票據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符或無(wú)票據(jù)現(xiàn)象他不怕得罪人堅(jiān)決打回重新開(kāi)票。在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中，如果有對(duì)單位工作不利的問(wèn)題，他及時(shí)秉公地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出自己的處理意見(jiàn)和建議。無(wú)論小金額還是大金額的船運(yùn)費(fèi)支出，他總是審核一遍又一遍，以規(guī)避錯(cuò)誤，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。正是他的謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)和對(duì)工作的熱情，才使得公司財(cái)務(wù)管理體系逐漸規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了從手工做賬到電腦電算化辦公的完美轉(zhuǎn)身，在他這個(gè)財(cái)務(wù)掌舵人的引領(lǐng)下，公司在財(cái)務(wù)管理工作上才有不斷的創(chuàng)新。
隨著公司的發(fā)展、財(cái)務(wù)工作任務(wù)量的增加，建立健全良好的財(cái)務(wù)工作機(jī)制，是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在公司發(fā)展的重大問(wèn)題上，他能從大局入手，先后制定了各類經(jīng)營(yíng)性、財(cái)務(wù)管理類文件、辦法。如：《舜龍公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用承包考核辦法》、《關(guān)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難進(jìn)一步從嚴(yán)從緊的八項(xiàng)規(guī)定》、《績(jī)效工資考核辦法》等。他善于總結(jié)、提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
三、任勞任怨 無(wú)私奉獻(xiàn)
舜龍公司是一個(gè)擁有二個(gè)子公司和一個(gè)參股公司的集團(tuán)式物流企業(yè)，財(cái)務(wù)工作難度深度可想而知，陸峰同志同時(shí)肩負(fù)著三個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，除了正常財(cái)務(wù)管理工作，他還要協(xié)調(diào)三個(gè)公司的稅務(wù)、財(cái)政等方面的工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，他加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。
在完成財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，兼顧各方，做好預(yù)算，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
他作為經(jīng)營(yíng)管理部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，用他嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，為企業(yè)樹(shù)立了良好的職工形象，為舜龍這個(gè)大家庭帶來(lái)了強(qiáng)大的正能量。（作者：蔣春慧）
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