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    牽 掛(作者:桑和煦)

    發(fā)布時(shí)間:2013-08-21 已閱:1465次

     

            舜龍,你知道嗎?有位老人時(shí)常掛念你,他關(guān)注你的每個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)和發(fā)展。那年公司年運(yùn)量過(guò)100萬(wàn)噸,他特高興,找?guī)讉€(gè)朋友喝酒慶賀。他本不會(huì)喝酒,那天他醉了,因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)方案中年運(yùn)量100萬(wàn)噸實(shí)現(xiàn)了!當(dāng)他得知公司由黨支部升格為黨委、年運(yùn)量近千萬(wàn)噸、年產(chǎn)值過(guò)億時(shí),他到公司祝賀。聽說(shuō)公司黨委決定,開展慶祝公司成立20周年的活動(dòng),他感慨萬(wàn)分:沒想到當(dāng)初一個(gè)人、一枚圖章、一只皮包,如今竟然成為大公司!更值得慶幸的是,當(dāng)初礦務(wù)局同時(shí)投資八個(gè)項(xiàng)目,而今成功的只有舜龍一個(gè)!
            這位老人為什么如此關(guān)心公司呢?因?yàn)樗枪镜氖讋?chuàng)者,公司第一任經(jīng)理。他在這里付出了很多、很多……
           1993年夏天,驕陽(yáng)似火,火車運(yùn)輸吃緊?;茨仙a(chǎn)的煤炭運(yùn)不出去,到處堆積如山。一旦自燃,無(wú)法撲救。職工急,領(lǐng)導(dǎo)更急。八月底,淮南礦務(wù)局運(yùn)輸公司宣布成立。把經(jīng)理這個(gè)重任交給一個(gè)年過(guò)半百的政工干部,并要求他在一年內(nèi)建成投產(chǎn),步入市場(chǎng)。
            過(guò)去籌建一個(gè)單位一般三五年,并且有個(gè)幾個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)班子,現(xiàn)在就他一人;過(guò)去調(diào)研設(shè)計(jì)與籌備實(shí)施是分開進(jìn)行的,現(xiàn)在調(diào)研設(shè)計(jì)籌建一起做。特別水運(yùn),是一個(gè)新行當(dāng),局內(nèi)沒有經(jīng)驗(yàn)可鑒,沒有水運(yùn)市場(chǎng),還需要重新開拓市場(chǎng)。這些要在一年內(nèi)完成這個(gè)任務(wù),是相當(dāng)困難的。
            接到命令之后,開初他很興奮。因?yàn)榛I備新單位是他生平第一次,黨政集于一身也是第一次。當(dāng)他細(xì)想之后,頓覺擔(dān)重千斤,越想壓力越大。一連幾天寢食難安,理不出頭緒來(lái)。但他畢竟是有著多年經(jīng)驗(yàn)老干部,經(jīng)過(guò)冷靜細(xì)致思考之后,理出一條工作思路;調(diào)研學(xué)習(xí)、弄清情況,分析論證、提出方案,招兵買馬、組織實(shí)施。最后他橫下一條心:要把自己平生所學(xué),集幾十年之經(jīng)驗(yàn),把所有工作關(guān)系、親友關(guān)系和最后幾年的能量一并傾注在公司建設(shè)上。
            十月初,開始市場(chǎng)調(diào)研。他邀請(qǐng)熟悉江、浙地區(qū)煤炭市場(chǎng)的楊裴飛、朱肇啟同志赴蘇南、蘇北、浙江等地調(diào)查研究,那里的企業(yè),基本上分布在河道邊,用煤數(shù)量大,水路暢通。那里的企業(yè)最喜歡水運(yùn),不愿火車運(yùn)輸。因?yàn)閺S離站遠(yuǎn),要二次運(yùn)輸,成本高。那里用的煤炭都是山西、陜西、山東、河南和淮北、徐州等地的煤,淮南的煤幾乎見不著。那里的企業(yè),聽了淮南的介紹,對(duì)運(yùn)輸公司煤炭運(yùn)銷一條龍服務(wù)特感興趣,紛紛要求與淮南合作,并簽訂了一批合同。省內(nèi)市場(chǎng),也發(fā)展一些客戶。
            運(yùn)輸市場(chǎng),特別是水運(yùn)市場(chǎng),它的運(yùn)力怎樣?水道情況如何?他請(qǐng)來(lái)了時(shí)任淮南市航運(yùn)局副局長(zhǎng)張開友引導(dǎo)調(diào)查。先了解淮南周邊各縣的航運(yùn)公司的運(yùn)力、人員、管理、貨源、運(yùn)價(jià)、成本、利潤(rùn)等,并索要一些管理制度、法律法規(guī)文件??偟目磥?lái),淮南水路運(yùn)力不足,加上外來(lái)掛靠的船只,只占總運(yùn)力的30%左右。接著張局長(zhǎng)帶他沿淮河、洪澤、運(yùn)河、長(zhǎng)江以及江南各企業(yè)所在河道碼頭。水深、河寬、里程、汛枯季節(jié)水位,橋梁高低,碼頭吞吐量,機(jī)械化程度,船閘寬窄深淺,一次過(guò)船量等等。所到之處聽介紹,查圖紙,要資料,作記錄,取得了上千組數(shù)據(jù)。然后他根據(jù)數(shù)據(jù)繪成圖紙,使之一目了然。在調(diào)研中,他把調(diào)研情況與學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),在調(diào)中學(xué),在學(xué)中研,不僅了解河道情況,而且獲得和掌握了許多知識(shí)和法規(guī)。為制定方案提供了可靠的理論、法律和事實(shí)依據(jù)。
            經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的梳理歸類、分析論證,制定出運(yùn)輸公司的組建方案,即在淮河建7個(gè)千噸級(jí)的船隊(duì),目標(biāo)瞄準(zhǔn)蘇南蘇北市場(chǎng);在裕溪口或南京大廠建深水碼頭,利用長(zhǎng)江黃金水道,造海輪,購(gòu)火車皮,實(shí)行水鐵聯(lián)運(yùn),江海聯(lián)運(yùn),把煤炭輻射浙閩地區(qū),購(gòu)百輛汽車占領(lǐng)省內(nèi)煤炭市場(chǎng)??傔\(yùn)力為2.5萬(wàn)噸,總?cè)藬?shù)500名。近期造4個(gè)千噸級(jí)船隊(duì)。
            1993年12月4日,局長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)他的方案。當(dāng)天夜里他把方案任務(wù)分解為市場(chǎng)開拓、選廠造船、班子建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置、招聘人員、崗位培訓(xùn)、建章立制等十多項(xiàng)細(xì)目,并列成進(jìn)度表。在表中注明任務(wù)、開工時(shí)間、完工時(shí)間、質(zhì)量要求、需用人員、誰(shuí)負(fù)責(zé)等等,一一列出。各項(xiàng)工作必須在1994年11月完成。第二天,他到各礦廠借人,一周之內(nèi)人員到齊,分頭落實(shí)任務(wù)。
            負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的同志,行動(dòng)快,1993年12月16日,租船向蘇北發(fā)售第一船煤。之后銷售人員吃住在外,找市場(chǎng),訂合同,押運(yùn)煤炭到客戶。
            春節(jié)剛過(guò),選廠造船提上日程。他請(qǐng)來(lái)了原蕪湖造船廠廠長(zhǎng)、總工程師王振庚,就造船問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查,從20多個(gè)造船廠選中5個(gè)廠為公司造船。公司分別派出監(jiān)造人員駐廠監(jiān)造。監(jiān)造人員把材質(zhì)、把工藝、把進(jìn)度,日夜守在造船旁。                              
            經(jīng)他提名,上級(jí)組織考核批準(zhǔn),建立了公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子,設(shè)立銷售、船務(wù)、辦公室等辦事機(jī)構(gòu)。副職分工負(fù)責(zé),他協(xié)調(diào)指揮,領(lǐng)導(dǎo)著籌備工作。一時(shí),招聘人員,崗前培訓(xùn),編寫規(guī)章制度等工作全面鋪開。經(jīng)過(guò)職工的半年多的努力奮戰(zhàn),一個(gè)擁有200人、4個(gè)千噸級(jí)船隊(duì),形成了5600運(yùn)力,3萬(wàn)噸煤炭銷售市場(chǎng),組織機(jī)構(gòu)健全,制度配套齊全的運(yùn)輸公司展現(xiàn)在人們眼前!
            進(jìn)入1995年,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。上半年蚌埠修閘,汛期封航,下半年礦務(wù)局無(wú)煤,7月至12月只給運(yùn)銷煤炭5000噸,迫使船隊(duì)到長(zhǎng)江運(yùn)黃沙糊口。1996年年初,仍無(wú)煤炭可運(yùn)。加上查處偷換公司好煤案,引發(fā)一些矛盾,鬧得公司不得安寧。
            看來(lái),公司的煤炭運(yùn)輸銷售,經(jīng)濟(jì)狀況如何,與礦務(wù)局煤炭生產(chǎn)多少關(guān)系極大,煤源充足,公司有活干,有飯吃。反之,就困難重重。
            他在公司近三年中,玩命工作,不分白天黑夜,沒有星期天。他的覺大部分是在趕路車上睡的。妻子肝病住院他未陪過(guò)一個(gè)整天,母親病逝,應(yīng)當(dāng)守喪三天,但他只用一天。有人說(shuō)他不孝,也有人說(shuō)他境界高,他說(shuō)都不是,而是任務(wù)壓住頭,時(shí)間不夠用,沒辦法?。?/font>
            他為公司進(jìn)人把關(guān),得罪了許多人。公司宣布的第二天,一領(lǐng)導(dǎo)打電話要進(jìn)人,他告訴領(lǐng)導(dǎo),等辦公地點(diǎn)落實(shí)再進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)生氣了,“啪”把電話掛上了。接著又一領(lǐng)導(dǎo)親自找他進(jìn)人。還有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)趁他外出之機(jī)把人塞進(jìn)公司。一時(shí)老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老部下、親戚朋友接踵而來(lái),要求進(jìn)人到公司。當(dāng)時(shí),公司要的是船務(wù)和銷售人員,所要進(jìn)的人基本派不上用場(chǎng)。不讓進(jìn),得罪人,讓人進(jìn)來(lái),無(wú)法安排,安排不好還是得罪人。這事他攤上了,想不得罪人都不行。最后他決定,聯(lián)合組織、勞動(dòng)、紀(jì)委等部門實(shí)行向社會(huì)公開招考,擇優(yōu)錄取。一些未進(jìn)來(lái)的人,攻擊他,恨他,工作上刁難他,就連幾十年老友從此斷絕了來(lái)往。
            工作上他大刀闊斧,事事抓緊,解決問(wèn)題不過(guò)夜。那怕是違紀(jì),也不許耽誤工作。1993年12月,公司與張家港、常熟等地簽定第一批煤炭銷售合同。當(dāng)銷售人員要煤,運(yùn)銷處說(shuō),先付錢后拉煤,找局領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)這個(gè)規(guī)矩不能破。為了履行合同,他找到銀行朋友貸款10萬(wàn),把第一船煤發(fā)到客戶。事后他多次找領(lǐng)導(dǎo),都未得到解決。在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下,他把造船款打進(jìn)船廠,又從船廠轉(zhuǎn)到公司另一帳號(hào),作為銷售周轉(zhuǎn)資金。事后領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了他,他說(shuō):只要市場(chǎng)占領(lǐng)了,受處分也值得。
            為了維護(hù)公司利益,他不怕得罪人。一天他得知,有人把公司的好煤換成劣煤發(fā)給客戶,不僅造成三四萬(wàn)元損失,而且嚴(yán)重影響公司信譽(yù)。他嚴(yán)厲批評(píng)這種行為,并要求嚴(yán)肅查處。換煤人知道說(shuō)情無(wú)用,便采取惡人先告狀的手段,檢舉公司偷漏稅40萬(wàn)。經(jīng)稅檢室清查,未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。事隔不久,市檢察院說(shuō),有人檢舉經(jīng)他貪污受賄80萬(wàn),經(jīng)三個(gè)月內(nèi)查外調(diào),未發(fā)現(xiàn)犯罪問(wèn)題,并向局黨委通報(bào)了這一調(diào)查結(jié)果。換煤者見這兩招無(wú)用,便施展張貼小字報(bào)的伎倆,污蔑攻擊他。
            他對(duì)公司的態(tài)度鮮明熱烈。凡是對(duì)公司使壞的、使絆的,挖公司墻角的人,他都嗤之以鼻。凡是對(duì)公司支持的、出力的,他都尊敬。像幫助過(guò)他調(diào)研、制定方案的楊裴飛、朱肇啟,為公司造船作出貢獻(xiàn)的王振根,引導(dǎo)他進(jìn)入水運(yùn)領(lǐng)域的張開友同志,為公司鳴鑼開道的礦工報(bào)、電視臺(tái)……他都一一記在心中。他離開公司時(shí),公司內(nèi)外交困,是聶金海一班人把公司從困境中帶了出來(lái);是侯淮華等同志使公司穩(wěn)健發(fā)展;尤其是侯淮華、聶金海到運(yùn)銷公司工作,為運(yùn)輸公司提供了大力支持;是朱元彩、張兆林等帶領(lǐng)公司員工突破年運(yùn)量100萬(wàn)噸;公司董事長(zhǎng)、黨委書記余龍懷、總經(jīng)理劉曹應(yīng)等,使公司得到全面發(fā)展,無(wú)論是政治、經(jīng)濟(jì)、黨建、企業(yè)文化、企業(yè)管理都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。最近把觸角延伸至蕪湖、鄂爾多斯,在那里建立兩個(gè)分公司、一個(gè)控股公司。他從心眼里佩服這些同志、尊敬這些同志。
            舜龍,有這么多的人為你嘔心瀝血,為你添磚加瓦,維護(hù)你、呵護(hù)你,你不覺得幸福嗎?
     
                                     
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