劉文明同志作為物流部常務(wù)副部長(zhǎng)，全力配合部門管理團(tuán)隊(duì)及主要領(lǐng)導(dǎo)，按照公司“兩會(huì)”的總體目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行部門階段性的既定目標(biāo)，率領(lǐng)部門職工緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)及發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理理念，抓“三基”、評(píng)“三工”、反“三違”，在他的全力配合團(tuán)隊(duì)和親自參與管理下，在公司相關(guān)部門大力支持下，經(jīng)全體職工的共同努力，2012年淮河本土共完成發(fā)運(yùn)量512萬噸，完成總批次925批次，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成較好，全年繼續(xù)保持批次煤質(zhì)合格率100%的良好態(tài)勢(shì)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
劉文明同志在物流管理部主要負(fù)責(zé)源頭煤炭發(fā)運(yùn)及內(nèi)外港口煤炭交接的管理。他針對(duì)工作實(shí)際，在團(tuán)隊(duì)的配合支持下，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手，建全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，隨時(shí)檢查與抽查各類記錄是否規(guī)范，使體系逐漸得以完善；他重視和開好部門各項(xiàng)會(huì)議，特別是班前會(huì)和工作總結(jié)會(huì)，利用會(huì)議及時(shí)總結(jié)前期工作的得與失，并提出下一步的改進(jìn)方向和具體改進(jìn)方法，提高了會(huì)議質(zhì)量、提升了職工素質(zhì)；他協(xié)助部門建立了批次煤各類隱患現(xiàn)場(chǎng)處理及跟蹤反饋機(jī)制，規(guī)范“兩港”煤炭交接驗(yàn)收協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)信息及寫實(shí)匯報(bào)程序；他強(qiáng)化自檢、自查、自糾，加大了追責(zé)處罰力度。建立“三違”檔案及時(shí)處罰違規(guī)，警示警醒后來，使“三違”現(xiàn)象大幅減少，將不規(guī)范行為和事故隱患消滅于萌芽之中。
劉文明個(gè)人生活和工作都始終能自覺保持作為一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，處處從嚴(yán)要求自己，起表率作用。
劉文明同志的愛人因腦瘤開刀動(dòng)手術(shù)，術(shù)后在恢復(fù)期時(shí)有反復(fù)，需要持續(xù)治療和定期到合肥檢查，兩年來，他忙完工作忙家里，總是利用周末休息時(shí)間，帶著愛人去看病。有時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)看著他疲憊奔波的樣子，就提醒他可以利用工作不很忙的間隙，陪愛人去看病。他聽后總是擺擺手說：“我是黨員也是一名領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在工作任務(wù)很緊，大家都很辛苦，我更要帶頭遵守紀(jì)律做表率，我絕不占用工作時(shí)間處理家庭私事，家庭的困難我能克服”。善待職工群眾、充滿熱情的工作，由他在向職工傳達(dá)時(shí)，總是不厭其煩的反復(fù)耐心解釋，在要注意的重點(diǎn)環(huán)節(jié)都是諄諄告誡，要求大家保持高度警惕，不能因個(gè)人疏忽犯低級(jí)錯(cuò)誤，給公司帶來?yè)p失。由于他的誠(chéng)懇、細(xì)致、熱情和周到，大家總是樂于接受他的工作安排。長(zhǎng)期以來干群默契配合，使部門的各項(xiàng)工作得以有序的開展，干出了一些成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度認(rèn)可。
劉文明同志始終以一名共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)，保持謙虛謹(jǐn)慎廉潔的工作作風(fēng)，講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)，與集體和團(tuán)隊(duì)保持高度的一致。人員緊張時(shí)他能主動(dòng)同其他同事一起沖在第一線頂班頂崗作業(yè)，即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，盡心盡力干好本職工作。為部門工作任務(wù)的圓滿完成，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)！
作者：物流管理部張保華
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